就整个地坪行业发展的角度来说，目前所面临的最大挑战是从投资者、管理者到分析人士，普遍缺乏对地坪行业现状、未来发展方向及模式的真实、真正而深刻的认识。同质化、增长乏力及成本上涨，其实都只是这一深层次问题所展现出来的表象。当然，不可否认地坪行业不少企业在这个问题上言必称转型（即改变发展模式），但如何转？转向哪？怎么才能转？是不是所有的都得转？整个地坪行业的认识仍然相当的模糊。
面对在主流业务及渠道领域的巨大竞争压力，中小型地坪企业需要学习借鉴的是共产党当年革命获得成功的经验法宝；走农村路线，理解了这一点，我们中小型地坪企业的生存发展就必然不会有这么困难。当然，问题是知道、认识和理解都不是一码事情，我们很多企业意识到了要改变，要走农村路线，但在理解实施上却把农村给搞错了。我们要清醒的认识到，这里的农村只是个代名词；不只仅仅是农民村落的意思，也包括尚未被发现的、尚未引起重视的具备一定发展潜力的市场；在具体实施上，走农村路线也不是说叫我们散入农村，我们没那么多资源去散入农村，而是要像一把尖刀深入农村，深入客户的心里，进而如共产党当年般在陕北扎根下来，等待时机以图后进。
本土化地坪企业如何抓住机遇迅速发展自己是一个关键。之所以有机遇，因为在部分地坪企业未改制时，仍有部分资本的存在，低成本投资尚有机会；其次，环球经济一体化的大环境也带来机遇。加工业向长江三角洲转移，长江以南形成优势，如浙江等，长江以北相对缺乏。如果地坪企业家们一起努力，整个经济环境将会得到极大改善。
有机遇，企业要会发展。产业配套、产业链拉长是目前民营企业发展存在的问题。各地坪企业应互相招商，互相引进，抓住机遇，形成自己的核心竞争力。
而地坪企业要拥有自己的核心竞争，人才又是最核心的。企业家们应处理好与员工的关系，留住人才。其次，管理制度也很重要，加工型企业一种靠技术支撑，一种靠管理支撑，现代企业的标志就是靠资本运作。目前很多企业一半靠生产经营，一半靠资本运作营利，所以地坪行业企业家必须清醒地认识到核心竞争力的重要性。
好比我们常说的任何地坪企业所面临的管理，首先都是战略管理的道理一样，我认为民营地坪涂料行业目前所面临的最大挑战就是认清发展模式。如果这个问题得不到解决的话，我们就犹如在大海里迷失的一叶扁舟，永远都上不了岸。
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